مبانی نظری و پیشینه خلاقیت سازمانی

معرفی مبانی نظری و پیشینه پژوهش خلاقیت سازمانی

فصل دوم پایان نامه مناسب برای رشته هایی مانند مدیریت، در فرمت قابل word با منبع نویسی درون متنی و پایانی به شیوه APA با رفرنس دهی مناسب جهت بررسی خلاقیت سازمانی

بخشهایی از متن مبانی نظری

خلاقیت از دیدگاه سازمانی

خلاقیت یعنی ارائه فکر و طرح نوین برای بهبود ارتقای کمیت یا کیفیت فعالیتهای سازمان (بهبود عملکرد)، مثلا افزایش بهره وری یعنی افزایش تولیدات یا خدمات کاهش هزینه ها - روشهای بهتر و خدمات جدید.

چنانچه ملاحظه می شود خلاقیت با بهره وری رابطه مستقیم داشته و موجب بالا رفتن سطح عملکرد در یک سازمان خواهد شد.

واین موریس به عنوان بخشی از پروژه تحقیقاتی خود و با هدف شناسایی عواملی که خلاقیت سازمانی را موجب می شوند، اقدام به بررسی طیفی از سازمان های کشور نیوزلند کرد. او در این زمینه ده عامل را که باعث افزایش خلاقیت سازمانی می شوند به این شرح معرفی می کند:

1. حقوق مناسب

این پول است که مشوق فرد برای سر کار آمدن است اما این پول نیست که بهترین کار وی را باعث می شود. حقوق مهم است و باید در حدی مناسب باشد، اما تنها عامل تأثیرگذار در خلاقیت فرد نیست. خلاقیت نیازمند درک مسائلی است که باعث تحرک کارکنان می شود.

2. اهداف روشن سازمانی

اکثر افراد با این موضوع موافقند اما استثناهایی نیز وجود دارند که در پاسخ ها مشهود است. اگر واحدی که فرد در آن کار می کند، برای هر موضوعی اهدافی را تعیین نماید فرد به کاری که انجام می دهد علاقه مند شده و سعی می کند تمام تلاش خود را برای عملی ساختن آن انجام دهد.

3. انگیزه مثبت کارکنان

وجود کارکنان با انگیزه برای داشتن یک سازمان خلاق، الزامی است. بسیاری معتقدند که اگر انگیزه نباشد، خلاقیت هم نخواهد بود. اما آنچه مسلم است این است که انگیزه مثبت کارکنان، خلاقیت سازمان را افزایش می دهد.

متن مبانی نظری ادامه دارد...

شرایط ایجاد خلاقیت سازمانی

فضای خلاق: یکی از راه های مهم ظهور نوآوری به وجود آوردن فضای محرک خلاقیت است .به کارگیری سیستم مدیریت استعداد TMS ابزار مؤثری در سازمان به شمار می رود. کشف، جذب، حفظ و اداره و مدیریت استعدادها از عناصر اصلی این مدیریت است.

دادن وقت و آزادی فکر برای خلاقیت: برقراری سیستم پیشنهادات و تقویت نظرات و عقاید جدید و ارزش قائل شدن برای افراد خلاق و سخت کوش (قهرمانان آرام).

ایجاد روابط گروهی و استفاده از سینرژی و شهود در گروه

ایجاد فضاهایی برای سرگرمی های ایده ساز

ورق زدن کتاب ها و مجلات و مسائل مطرح در بین جوانان جامعه

پیاده روی به صورت فردی که نوعی آرامش فکری به دنبال دارد و در آن تداعی آزاد ذهنی انجام شده افکار و ایده های نو پیامد آن است.

موسیقی مناسب اثر خارق العاده ای در تراوش افکار داشته و تصویرسازی ذهن را فعال می کند و از آن می توان در فضاهای هنری و آموزشی جهت تراوش خلاقیت اشخاص بهره جست.

تکنیک های خلاقیت

1-9-2-1-2- تکنیک چرا

این تکنیک هم برای حل مسائل و هم برای ایده یابی و ایده پردازی به کار می رود. برای شناسایی و تعریف درست مسئله می توان از این تکنیک استفاده کرد. سپس ایده های جدیدی در رابطه با موضوع بدست می آیند و چرای دیگری مطرح می شود و باید توجه داشت که سوالات تا آن جا ادامه پیدا می کند که به یک بصیرت و بینش برسیم و یا در یک باتلاق فرو رویم. این تکنیک را می توان با تکنیک سؤالات ایده برانگیز ترکیب نمود.

2-9-2-1-2- تکنیک یورش فکری

این تکنیک را نخستین بار دکتر آلکس آزبورن مطرح کرد و چنان مورد استفاده و استقبال مردم و سازمان ها در غرب قرا گرفته که جزئی از زندگی آنان شده است. یورش فکری در واژه نامه بین المللی وبستر چنین تعریف شده است: اجرای یک تکنیک گردهمایی که از طریق آن گروهی می کوشند راه حلی برای یک مسئله بخصوص با انباشتن تمام ایده هایی که به وسیله اعضاء ارائه می گردد بیابند.

متن مبانی نظری ادامه دارد...

فهرست مطالب مبانی نظری

خلاقیت سازمانی

تعاریف

خلاقیت از دیدگاه سازمانی

1. حقوق مناسب

2. اهداف روشن سازمانی

3. انگیزه مثبت کارکنان

4. رهبری متعهدانه

5. اختیارات فردی برای ایجاد تحول و اعطای قدرت به افراد

6. ساختار مناسب سازمانی

7. ارتباطات آزاد و تبادل اطلاعات

8. محیط و منابع لازم برای پیگیری عقاید و ایده ها

9. صلاحیت کارکنان

10. زمان

2-2-1-2- ویژگی های خلاقیت

3-2-1-2- تفاوت خلاقیت و نوآوری تغییر

4-2-1-2- ویژگی های شخصیت خلاق

5-2-1-2- نقش خلاقیت در بهره وری سازمان و توسعه نیروی انسانی

6-2-1-2- انگیزش و خلاقیت و بهبود عملکرد

7-2-1-2- آموزش عمومی خلاقیت سازمانی

8-2-1-2- شرایط ایجاد خلاقیت سازمانی

9-2-1-2- تکنیک های خلاقیت

1-2-2- پژوهش های انجام شده در داخل کشور

1-2-2- پژوهش های انجام شده در خارج از کشور

منابع فارسی

منابع انگلیسی