مبانی نظری توانمندسازی روانشناختی در محیط کار

معرفی مبانی نظری فصل دوم پایان نامه درباره توانمندسازی روانشناختی در محیط کار و سازمان

بخشهایی از متن مبانی نظری

مبانی نظری مربوط به متغیر توانمندسازی

در توانمندسازی منابع انسانی، فرض اساسی آن است که مهمترین عامل رشد، توسعه و بهینه سازی هر سازمان، منابع انسانی آن است. توانمندسازی یعنی اثر گذاری بر رفتار دیگران. تا قبل از دهه ی 1990 گرایش مدیران در غرب آن بود که کارکنان باید با کار زیاد و سخت خود از نردبان ترقی در سازمان بالا بروند. در این دوران، عواملی نظیر پیشرفت های روز افزون در فناوری، افزایش انتظارات مشتریان، ضرورت انعطاف پذیری سازمانها، مورد توجه بسیار قرار می گیرد. ویژگیهای سازمان توانمند عبارتند از: روشن بودن هدفها، روحیه ی خوب کارکنان، رفتار عادلانه، شناخت و قدردانی، کار تیمی، مشارکت، ارتباطات و دارا بودن محیط سالم.

توانمندسازی فرایند قدرت بخشیدن به افراد است. در این فرایند به کارکنان خود کمک می کنیم تا عزت نفس در آنان ترمیم شود، بر احساس ناتوانی و درماندگی خود چیره شوند، انگیزه های درونی خود را تقویت نمایند و در اتخاذ تصمیم هایی که بر فعالیتهای آنان تأثیر گذار است، بیشتر مشارکت داشته باشند.

توانمندسازی واژه ای است که ارائه ی تعریف از آن سهل و ممتنع است هر کسی تصوری از آن را در ذهن خود پرورش می دهد اما حقیقتاً افراد کمی به آن اشراف دارند. تاریخچه ی اولین تعریف اصطلاح توانمندسازی به سال 1288 میلادی برمی گردد که در آن توانمندسازی را تفویض اختیار در نقش سازمانی فرد می دانستند این اختیار باید به فردا اعطا گردد یا در نقش سازمانی او دیده شود در فرهنگ لغت توانمندسازی معانی متفاوتی را تداعی می کند. به کسی اقتدار رسمی دادن تفویض اختیار کردن، مأموریت دادن و اختیار دادن از معانی موجود در فرهنگ لغت است.

در علم مدیریت نیز توانمندسازی صرفا از یک جنبه مورد توجه قرار نمی گیرد بلکه حتی در مدیریت نیز جنبه های متعددی را برای توانمندسازی قائلند به طور کلی، با بررسی تحقیقات مدیریتی و سازمانی تعاریف توانمندسازی در سه دسته طبقه بندی می شود:

الف: توانمندسازی به عنوان تفویض اختیار

ب: توانمندسازی به عنوان ایجاد انگیزش

ج: توانمندسازی بر اساس دو رویکرد مکانیکی و ارگانیکی.

پیامدهای توانمندسازی روانشناختی

دو پیامد توانمندسازی (اثربخشی و رفتارهای نوآوری) نیز در شبکه تقریبی توانمندسازی در محیط کار مشخص شده اند. علاقۀ رایج سازمان های توانمند، در این زمان که رقابت جهانی و تغییرات سازمانی کارکنان مبتکر، مخاطره پذیر، دارای نوآوری و قابل تطابق با عدم قطعیت زیاد را می طلبند، به روز شدن و رشد روز افزون می باشد.

توانمندسازی روانشناختی در رابطه با اثر بخشی و نوآوری در پیچیدگی نقش، ابهام نقش و تعریف ناکافی نقش مدیران مورد بررسی قرار می گیرد. توانمندسازی دربافت مدیریتی به صورت بالقوه در ایجاد این پیامدها نقش دارد زیرا فرایندهای کاری نمی توانند تنها به واسطه قوانین و رویه های رسمی ایجاد شوند.

اثربخشی مدیریتی به طور کلی به عنوان میزانی که مدیر نقش کاری مورد انتظارش را انجام می دهد یا از انجام آن تخطی می کند تعریف می گردد. ...

فهرست مطالب مبانی نظری

مبانی نظری مربوط به متغیر توانمندسازی

توانمندسازی روانشناختی

ابعاد توانمندسازی روانشناختی

مفروضه های اساسی توانمندی روانشناختی

عدم توانمندسازی (ناتوانمندی) کارکنان

شبکه ای تقریبی از توانمندی روانشناختی در محیط کار

نظریه عدم توانمندسازی

پیامدهای توانمندسازی روانشناختی

توانمندسازی روانشناختی و عملکرد مدیریتی

پیشینه های مربوط به رابطه ی عملکرد شغلی و توانمندسازی

فهرست منابع فارسی

فهرست منابع انگلیسی