دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 46 KB
تعداد صفحات : 43
بازدیدها : 544
برچسبها : سیستم های باز مدیریت استراتژیک اثربخشی سازمان
مبلغ : 7000 تومان
خرید این فایلسیستم باز مدیریت استراتژیک و اثر بخشی سازمان (رویکردهای نوین و سنتی نسبت به اثر بخشی سازمانی)
1- سیستم به مجموعه ای از اجزاء به هم پیوسته و مرتبط به هم که به نحوی تنظیم گردیده اند که یک کل مجزا از تک تک اجزا را به وجود می آورند.
2- سیستم منظومه یا مجموعه ای از عناصر و اجزای مرتبط و در حال کنش و واکنش متقابل که یک کل هدفمند را به وجود می آورند.
1- سیستم های باز: رابطه ی متقابل (تعامل) با محیط دارد.
2- سیستم های بسته: به محیط وابسته نیست و به اصطلاح مهر و موم شده است و با دنیای خارج هیچ ارتباطی ندارد.
1. آگاهی از محیط 2. باز خورد 3. ویژگی دورانی 4. آنتروپی منفی 5. وضعیت ثبات 6. حرکت به سوی رشد و توسعه 7. تعامل بین فعالیت های نگهدارنده و انطباقی 8. هم پایانی.
فعالیت ویژه ای است که بقاء و ادامه حیات سیستم را تضمین می کند. به وسیله ی دوایری انجام می شود که به عنوان سیستم فرعی عمل می کنند.
اثر بخشی سازمانی عبارت از میزانی است که یک سازمان با استفاده از منابع خاص و بدون هدر دادن منابع خود و بدون فرسوده کردن غیر ضروری اعضا و جامعه خود، اهدافش را بر آورده می کند.
در واقع اثر بخشی سازمانی، درجه نزدیکی یک سازمان به هدف هایش را نشان می دهد. به عبارت دیگر اندازه ای است که یک سازمان به اهدافش تحقق می بخشد.
فهرست سرتیر مطالب پروژه
تعریف سیستم
انواع سیستم
ویژگی های سیستم های باز
اهمیت دیدگاه سیستمی
زیر سیستم های سازمان
وظیفه ی اصلی زیر سیستم های سازمانی
اثر بخشی سازمان
معیارها و مقیاس های اثربخشی سازمان
سازمانها
هدف سازمانی
رهبری استراتژیک مدیریت عالی سازمان
رهبری سازمان
نقش مدیریت عالی سازمان در رهبری، طراحی و اثر بخشی سازمان
هدفهای سازمانی: مأموریت
استراتژیهای سازمانی
استراتژیهای سازمانی از دیدگاه پورتر
عوامل مؤثر در اثربخشی سازمان
رویکردهای سنتی برای سنجش اثر بخشی سازمانی
چهار الگوی ارزش های اثر بخشی
مدل ذی نفعان استراتژیک
مدل ارزش های رقابتی
ویژگیهای برجسته روش مبتنی بر ارزشهای رقابتی
محیط سازمان
محیط کاری
چارچوبی برای ارزیابی محیطی
فرآیندهای مدیریت مکانیکی و ارگانیکی
چارچوب اقتضایی برای محیط نامطمئن و واکنشهای سازمان
منابع
خرید و دانلود آنی فایل