پروژه برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمندیابی، پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر

پروژه برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمندیابی، پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر پروژه برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمندیابی، پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر

دسته : مدیریت

فرمت فایل : powerpoint

حجم فایل : 673 KB

تعداد صفحات : 27

بازدیدها : 303

برچسبها : مدیریت منابع انسانی دسلر برنامه ریزی نیروی انسانی کارمندیابی پروژه مدیریت

مبلغ : 10000 تومان

خرید این فایل

دانلود پروژه پاورپوینت فصل دوم کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر ترجمه پارسائیان و اعرابی با موضوع برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمندیابی

فصل دوم کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر با موضوع برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمندیابی

کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی نوشته گری دسلر ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر محمد اعرابی، از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی در مقطع کارشناسی و درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت می باشد. پروژه حاضر؛ پاورپوینت فصل دوم این کتاب با موضوع برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمند یابی می باشد که در 27 اسلاید، با توضیحات کامل تهیه شده و می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

جهت دانلود سایر فصول کتاب؛ دربخش برچسب ها بر روی مدیریت منابع انسانی دسلر کلیک کنید

تعریف تجزیه و تحلیل شغل

مقصود از تجزیه و تحلیل شغل رویه ای است که بدان وسیله وظایف مربوط به این پست ها و ویژگی های فردی که باید برای استخدام آنها احراز نمود، مشخص می شود.

در این بررسی یا تجزیه و تحلیل در باره نیازهای شغل مزبور، اطلاعاتی بدست می آید. سپس بر اساس این اطلاعات شرح شغل (شرح وظایف) و ویژگی های شغل (شرایط احراز شغل) تهیه می شود.

معمولأ سرپرست یا متخصص منابع انسانی تجزیه و تحلیل شغل را انجام می دهد.

در رعایت اصل برابری در استخدام افراد ، تجزیه و تحلیل شغل نقش اصلی را ایفا می کند.

کارمندیابی و فرایند انتخاب

فرایند کارمندیابی و گزینش افراد را می توان به صورت مراحل زیر بیان نمود:

1)پیش بینی و برنامه ریزی در مورد نیروی کار مورد نیاز و تعیین پست ها.

2)به وجود آوردن انبوهی از داوطلب از طریق کارمند یابی داخلی و خارجی.

3)تکمیل فرم های درخواست کار توسط داوطلبان و انجام مصاحبه های مقدماتی.

4)تعیین داوطلبان واجد شرایط با استفاده از روش های مختلف انتخاب مانند آزمون های استخدامی ،بررسی سوابق متقاضی و آزمایش های بدنی.

5)فرستادن یک یا چند داوطلب واجد شرایط نزد سرپرست مستقیم شغل مورد نظر.

6)برای تصمصم گیری نهائی ومشخص کردن داوطلب یا داوطلبان واجد شرایط ، شخص سرپرست یا گروه های ذیربط از این افراد مصاحبه نهائی به عمل آورده و آنها را معرفی می کنند.

برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی

مقصود از برنامه ریزی نیروی کار این است که برای گماردن افراد در پست های خالی ، بر مبنای پیش بینی های زیر برنامه هائی را تدوین کرد:

1)پست یا پست هائی را که انتظار می رود خالی شود

2)اینکه آیا این پست ها بوسیله داوطلبان داخلی احراز گردد یا داوطلبان خارجی

بنابر این عبارت است از برنامه ریزی جهت گماردن افراد در پست های خالی کنونی یا آینده.

تعریف تجزیه و تحلیل شغل

روش های جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل

دفترچه فعالیت های روزانه

روش های دیگر تجزیه و تحلیل شغل

پرسش نامه تجزیه و تحلیل پست (مقام ، سمت)

نوشتن شرح شغل

نوشتن ویژگی های شغل (شرایط احراز شغل)

تجزیه و تحلیل شغل در دنیای ”بدون شغل“

آینده شرح شغل

کارمند یابی و فر ایند انتخاب

برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی

پیش بینی تقاضای نیروی کار

پیش بینی عرضه نیرو ی کار از منابع داخلی سازمان

منابع داخلی نیروی کار

پیش بینی عرضه نیروی کار از منابع خارج از سازمان

کارمند یابی ( شناسائی داوطلبان واجد شرایط)

سازمان های کاریاب به عنوان یک منبع تامین نیروی کار

کارگران موقت

سازمان های تامین کننده مدیران اجرائی به عنوان منبع تامین کننده نیروی انسانی

دانشگاه ها به عنوان منابع تامین نیروی کار

استخدام به هنگام تحصیل (گرفتن کمک هزینه تحصیلی)

معرف ها و مراجعه شخصی ، به عنوان منابع تامین کننده نیروی کار

جذب نیرو از طریق شبکه اینترنت

استخدام نیروی کار ناهمگون

تدوین و استفاده از فرم درخواست کار

فرصت برابر و فرم درخواست کار

خرید و دانلود آنی فایل

به اشتراک بگذارید

Alternate Text

آیا سوال یا مشکلی دارید؟

از طریق این فرم با ما در تماس باشید