پاورپوینت انتخاب و تعیین استراتژی (فصل ششم کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سهیل سرمد سعیدی)

دانلود پاورپوینت با موضوع انتخاب و تعیین استراتژی (فصل ششم کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی)،در قالب ppt و در 36 اسلاید

جهت مشاهده سایر فصول کتاب؛ بر روی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سعیدی کلیک کنید.

فصل انتخاب و تعیین استراتژی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل

مقدمه

بررسی و انتخاب استراتژی

توجه دقیق به اهداف بلند مدت، مأموریت سازمان و تجزیه و تحلیل اطلاعات داخلی و خارجی سازمان مبنایی را جهت شناسایی استراتژیهای قابل اجرا را می دهد.

در جستجو برای استراتژیهای مختلف، از روشهای تدریجی و نوآوری، هر دو استفاده می شود. غالباً از مقایسه نظام یافته عوامل داخلی و خارجی برای جستجوی استراتژی ها استفاده می شود.

تشکیل و انتخاب دوباره استراتژیهای هر سازمان، با تجزیه و تحلیل و تشخیص سیستم سازمانی و استراتژیهای موجود، آغاز می شود.

در مرحله دوم فرایند انتخاب استراتژی، محیط بیرونی تجزیه و تحلیل گردیده و اهداف و استراتژیهای جدید، تدوین می گردد.

در مرحله نهایی به سؤال چگونه به جایی که می خواهیم باشیم، می توانیم برسیم؟ پاسخ داده می شود.

استراتژیها، باعث می شوند که سازمان با طی مراحل تدریجی از حالت کنونی خود پا را فراتر گذارد و به جایگاه مورد نظر در آینده دست یابد.

اهداف بلند مدت

تصمیم گیری برای انتخاب استراتژی، شامل انتخاب هدفهای بلند مدت و سپس استراتژیهای اصلی می گردد.

هدفهای بلند مدت، بیانگر نتیجه های مورد انتظار از اجرای استراتژیهای مشخصی می باشد. در اصل استراتژیها، راههای دستیابی به اهداف بلندمدت می باشند و چارچوب زمانی بین 2 تا 5 شال را شامل می شود.

هدفهای بلندمدت باید بصورت کمی، قابل سنجش، واقعی، قابل درک، چالشگر، دارای سلسله مراتب سازمانی، قابل دستیابی و با هدفهای واحدهای مختلف سازمان سازگار باشد.

...

مدل های مختلف انتخاب استراتژی در سازمان

مدل منحنی دوره عمر

بر اساس این مدل، هر محصول، صنعت یا کسب و کاری دارای یک دوره عمر می باشد. پس از اینکه جایگاه هر سازمان مورد شناسایی قرار گرفت، باید بگونه ای برنامه ریزی نمود که همواره سازمانها در مرحله رشد و بلوغ خود باقی بمانند.

این مدل بعنوان یک ابزار پر قدرت در تجزیه و تحلیل شرکت هایی که تنوع محصولی دارند، هم در سطح شرکت و هم در سطح واحد کسب و کار، قابل اجراست.

علاوه بر تغییرات موجود در چرخه عمر صنعت، ممکن است که موقعیت رقابتی هر سازمان نسبت به سایر سازمانهایی که در همان رشته به رقابت مشغولند، تغییر نماید. ترکیب این دوبعد چندعاملی، شامل چهار مرحله چرخه عمرصنعت و پنج موقعیت رقابتی، ماتریس 20 خانه ای ADL را می سازد.

موقعیت مشخص هر شرکت، با موقعیت سایر شرکتها، در شبکه ای جداگانه ، تصویر می شود.

...

فصل شش مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سرمد سعیدی

فهرست مطالب

بررسی و انتخاب استراتژی

اهداف بلند مدت

مدل های مختلف انتخاب استراتژی در سازمان

مدل منحنی دوره عمر

مدل ADL

موقعیت رقابتی شرکت در صنعت

توصیف خانه های ماتریس ADL

متغیرهای قوت کسب و کار

موقعیت کلی رقابت

طرزتلقی مدیریت از ریسک

مرحله چرخه عمر ADL

ثبات سهم بازار

دامنه خط محصول

ماتریس گروه مشاورین بستن (BCG)

مزایای روش BCG

معایب روش BCG

ماتریس تهدیدها، فرصتها، نقاط قوت و ضعف (SWOT )

مراحل پیاده سازی تجزیه و تحلیل SWOT

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)

ماتریس داخلی و خارجی (IE)

توضیحات:

کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی از جمله منابع مهم درس مدیریت استراتژیک برای رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل ششم این کتاب با موضوع انتخاب و تعیین استراتژی می باشد که در حجم 36 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.