مبانی نظری سازگاری شغلی، استراتژی منابع انسانی و شایستگی سازمانی

معرفی مبانی نظری سازگاری شغلی، استراتژی های مدیریت منابع انسانی، شایستگی سازمانی

این فایل مبانی نظری با فرمت word و قابل ویرایش با منابع درون متنی و پایانی کامل, رفرنس دهی دقیق در خصوص بررسی متغیرهای سازگاری شغلی، سازگاری فرد-محیط، استراتژی های مدیریت منابع انسانی، شایستگی سازمانی برای فصل دوم پایان نامه مدیریت تهیه گردیده است.

بخشهایی از متن مبانی نظری

سازگاری شغلی چیست و چگونه می توان به آن دست یافت؟ این مسأله ای است که بسیاری افراد با آن دست به گریبانند. چه افراد جویای کار که می خواهند برای اولین مرتبه محیط کار را تجربه کنند و چه کسانی که سالهاست در حرفه خود مشغولند و از مشکلات آن رنج می برند.

از عوامل مربوط به ایجاد هماهنگی در کار؛ سازگاری شغلی است. رضایت، محرک رفتار ترمیم و بازسازی است و نارضایتی، محرک رفتار سازگار است. در بعضی موارد، عدم تطابق بین نیازهای یک شخص و مزایای محیطی چشمگیر می باشد و شخص باید به اجبار طریق سازگاری را در پیش بگیرد.

سازگاری شغلی برای ادامه اشتغال موفقیت آمیز عامل مهمی به شمار می رود. هر فردی انتظار دارد که اشتغال به کار مورد نظر، خشنودی و سلامت و اعتبار برای فرد تأمین نماید و نیازهای اولیه اش را برطرف سازد. در زمینه سازش شغلی تعاریف زیادی ارائه شده است. می توان گفت سازش شغلی ترکیب و مجموعه ای از عوامل روانی و غیر روانی می باشد.

تعاریف سازگاری شغلی

سازگاری شغلی عبارت است از حالت سازگار و مساعد روانی فرد نسبت به شغل مورد نظر پس از اشتغال.

سازگاری شغلی شامل شرح و توضیح رفتارهایی است که منجر به اجرای موثر و خوب وظایف مورد نیاز افراد و نگرش مثبت به سوی نقش کاری جدید می گردد.

به نظر هرشنسون سازگاری شغلی شامل سه جز است که عبارتند از: 1- رفتار نقش شغل. 2- عملکرد وظایف. 3- رضایت کارمند.

همچنین پژوهش گلشریسدا (2004) بر روی معلمان مدارس ابتدایی ناحیه آگرا درباره سازگاری شغلی آنان نشان داد که یک معلم سازگار و متعادل منبعی از الهام برای دانش آموزان و نعمتی برای جامعه است.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

پیشرفتهای اشاره شده در حوزه مدیریت منابع انسانی مشخص کرد که لحاظ نمودن مدیریت منابع انسانی، می تواند به موفقیت کسب و کار منتهی شود و از آن پس، مدیریت منابع انسانی، به عنوان بخش لاینفک استراتژی کسب و کار مورد توجه قرار گرفت

ظهور واژه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، نتیجه چنین تلاش هایی بود. آن، به میزان بسیاری با یکپارچه سازی و پیوستگی مدیریت منابع انسانی به استراتژی کسب و کار و سازگاری و تطبیق مدیریت منابع انسانی با کلیه سطوح سازمان مرتبط می شود.

حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، هنوز در حال رشد است و توافق کمی میان اندیشمندان در تعریف قابل قبولی از آن وجود دارد. سخنان فراوانی، پیرامون اینکه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، درباره ارتباط و پیوند نظام مند افراد با سازمان و به صورت تخصصی، درباره پیوند استراتژی های مدیریت منابع انسانی با استراتژی های شرکت است، مطرح گردیده است. استراتژی های منابع انسانی، ضرورتاً طرح ها و برنامه هایی هستند که موضوعات بنیادین استراتژیک مرتبط با مدیریت منابع انسانی در سازمان را مورد توجه قرار داده و حل می کنند. تمرکز آنها بر تنظیم فعالیتها، خط مشی ها و برنامه های منابع انسانی سازمان با طرح های شرکت و استراتژی واحد کسب و کار است.

شایستگی های سازمانی

روانشناسان، شایستگی را محرک، ویژگی یا مهارت برجسته تعریف کرده اند که منجر به عملکرد شغلی بهتر می شود. همچنین تعریف ارائه شده توسط جامعه بین المللی عملکرد می گوید: مجموعه دانش، مهارت و نگرشهایی که کارکنان را قادر می سازد به صورتی اثربخش فعالیتهای مربوط به شغل و یا عملکرد شغلی را طبق استانداردهای مورد انتظار انجام دهند شایستگی نامیده می شود. اسپنسر و اسپنسر شایستگی را ویژگی زیربنایی فرد که به طور کلی با عملکرد اثربخش ملاک مدار و یا عملکرد برتر در یک شغل یا وضعیت، رابطه دارد تعریف می کنند

کرستید بر این باور است که رویکرد شایستگی، رویکردی جدید در مدیریت منابع انسانی نیست و رومی ها، در تلاش برای دستیابی به صفات جزئی و تفصیلی سرباز خوب رومی از آن استفاده می کردند. ...

فهرست مطالب مبانی نظری

سازگاری شغلی

تعاریف سازگاری شغلی

انواع سازگاری فرد-محیط

عوامل موثر بر سازگاری شغلی

پیامدهای سازگاری شغلی

پیامدهای عدم سازگاری شغلی

نظریه های مرتبط با سازگاری شغلی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

استراتژی های مدیریت منابع انسانی

الف) تامین منابع انسانی

ب) توسعه

ج) ارزیابی عملکرد

د) استراتژی های پاداش (جبران)

ه) مدیریت روابط کارکنان

فضای شکل گیری استراتژی های منابع انسانی

شایستگی های سازمانی

الگوهای شایستگی

منابع