دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 599 KB
تعداد صفحات : 69
بازدیدها : 578
برچسبها : پروژه مدیریت سازماندهی ساختار سازمانی سازماندهی سازمانی
مبلغ : 18000 تومان
خرید این فایلاین پروژه شامل پاورپوینتی با عنوان سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین بوده و در 69 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) برای درسهای مبانی سازمان و مدیریت، مدیریت عمومی، اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید.
مقدمه
در سازماندهی، وظایف، اختیارات و مسئولیت های واحدها و پست های مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می شود.
به کمک سازماندهی است که هدفها شکسته شده و تحقق آنها میسر می شود. سازماندهی فعالیتی مستمر و مداوم است از این رو آن را سازماندهی مجدد یا فرایند انتخاب دائم نام نهاده اند.
پویایی مدیریت ایجاب می کند تا سازماندهی در پی سازگاری سازمان با محیط متغییر، فناوری های جدید و سایر سازمانها استمرار داشته باشد. البته مستمر بودن به معنای آن نیست که سازمان دائما دستخوش دگرگونی های بنیادی است بلکه تغییر متناسب با بازخورد گویای این واقعیت است که سازمان را تغییر داده و آن را با محیط هماهنگ و سازگار ساخته ایم.
در یک طبقه بندی کلی سازمانها را به دو نوع سازمانها با ساختار مکانیک و سازمانها با ساختار ارگانیک تقسیم بندی می کنند. که به تشریح هر کدام از آنها پرداخته می شود.
ساختارهای مکانیکی به وسیله ویژگیهایی نظیر پیچیدگی و رسمیت زیاد و تمرکز گرایی شناخته می شوند، چنین ساختارهایی با وظایف یکنواخت مناسبت داشته و بر رفتارهای برنامه ریزی شده متکی بوده و در واکنش به رویدادهای پیش بینی نشده نسبتا کند عمل می کنند.
در ساختار مکانیکی تصمیمات در مورد تمامی ساختار سازمانی و امور فنی آن بدون کسب تکلیف از رهبران و یا صاحبان قدرت اتخاذ می شود و حوزه قدرت و اختیارات هر واحد سازمان، معین است. ادامه دارد...
ساختارهای ارگانیکی نسبتا منعطف و انطباق پذیر بوده و تأکید بر ارتباطات موازی بجای عمودی دارند و نفوذ در آنها براساس مهارت و دانش صورت می گیرد به جای اینکه بر مبنای اختیارات ناشی از پست سازمانی باشد. مسئولیتها به جای اینکه صرفا بر اساس شرح شغل باشد، به صورت انعطاف پذیر، تعریف شده و تأکید بر روی مبادله اطلاعات بوده به جای اینکه بر صدور دستورات باشد. متن پروژه ادامه دارد...
مقدمه
مبنای سازماندهی
سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
سازمان بر مبنای نوع تولید یا عملیات
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولید
سازمان بر مبنای منطقه عملیات
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیات
سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوع
ساختار ترکیبی
سازمان بر مبنای پروژه
سازمان های ماتریسی یا خزانه ای
مزایا و معایب سازمان ماتریسی یا خزانه ای
سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهی
مزایا و معایب سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهی
سازمان با واحد مستقل
سازمان با ساختار آزاد
ویژگی سازمان ادهوکراسی
الگوی پنج بخشی
شمای کلی دیدگاه مینتزبرگ
بدنه اصلی عملیاتی
بخش عالی سازمان
بخش میانی
بخش ستادی فنی
بخش ستاد پشتیبانی
ساختار های سازمانی جدید
سازمان مجازی
خصوصیات سازمانهای مجازی
مزایای سازمانهای مجازی
معایب سازمانهای مجازی
سازمانهای پارندی (MODULAR ORGANIZATION)
سازمانهای بدون مرز (BARRIER FREE)
سازمان شبکه ای (NETWORK ORGANIZATION)
طبقه بندی دیگر ساختار سازمانی
ساختار مکانیکی
ساختارهای ارگانیکی
آشنایی با نظام پنج اس
ساماندهی (سازماندهی، تفکیک و تعمیر) (Seiri)
نظم و ترتیب (Seiton)
پاکیزه سازی (Seiso)
استانداردسازی (Sekitsu)
انضباط (Shitsuke)
منابع