pdf خلاصه کتاب مدیریت عمومی الوانی (500 نکته مهم)

500 نکته مهم خلاصه کتاب مدیریت عمومی الوانی در 8 فصل کامل؛ که توسط رتبه برتر کشوری رشته مدیریت بازرگانی در 30 صفحه فایل پی دی اف تهیه شده و تمام نکات مهم کتاب حتی نکات مهم قسمت ضمائم کتاب را کاملاً پوشش می دهد، مطالعه این جزوه ارزشمند بسیار مفید است.

این جزوه عالی با جزوه 70 نمودار درختی نکات مهم مدیریت عمومی الوانی مکمل می باشند (لینک فایل 70 نمودار درختی الوانی پایین صفحه قرار داده شده است) و در صورتی که هر دو این جزوات را به صورت ترکیبی مطالعه کنید بالاترین درصد و نتیجه از این کتاب مهم در مبحث تئوری های مدیریت را کسب خواهید نمود.

بخش هایی از متن

500 نکته مهم خلاصه کتاب مدیریت عمومی الوانی

1) آنچه سازمان را به صورت یک مجموعه واحد در می آورد همانا روابط متقابل بین اجزاء و عناصر آن است.

2) بولدینگ با در نظر گرفتن ضوابطی عمومی برای سیستم ها آنها را در 9 سطح طبقه بندی می کند و انسان هم در سطح 7 آن قرار دارد.

3) نظریه اقتضایی که برگرفته شده از مکتب سیستمی در مدیریت است. مطلق گرایی در مدیریت را خطا و مطلوبیت هر شیوه و روشی را در مدیریت وابسته به شرایط و موقعیتی می داند که در آن زمان و مکان سازمان را احاطه کرده است.

4) نظریه های اقتضایی که در این نظریه ها بهترین شیوه وجود ندارد و مطلوبیت هر روشی به شرایط و موقعیت بستگی دارد و به آن نظریه ((بستگی دارد)) هم گویند.

5) تفکر سیستمی در مدیریت با توجه به عوامل درونی و بیرونی سازمان تصویری کامل تر از سازمان ارائه کرد و نظریه هایی دقیق تر برای تحلیل مدیریت و سازمان به دست داده است.

41) برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاش های آن برای نیل به اهداف و رسالت های بلند مدت

42) برنامه ریزی جامع انعکاسی از ارزشهای حاکم بر جامعه است.

43) برنامه ریزی جامع در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد.

44) برنامه ریزی جامع، فراگیر است و برنامه های عملیاتی سازمان را در بر می گیرد و به آن ها جهت می بخشد.

45) برنامه ریزی جامع (در سطوح عالی و بلند مدت است) در حالی که برنامه ریزی عملیاتی (در سطوح میانی و پایه سازمان . و کوتاه مدت است)

91) سازماندهی فعالیتی مستمر و مدوام است که مدیر همواره با آن روبروست و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی شود

92) بعضی از صاحبنظران سازمان و مدیریت سازماندهی را سازماندهی مجدد یا فرآیند انتخاب دائم نام نهاده اند.

93) در سازماندهی، وظایف و اختیارات و مسئولیتهای واحدها و پست ها مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می شود.

94) یکی از رایجترین مبانی سازماندهی سازمان بر مبنای وظیفه یا هدف است که در انواع دیگر نیز به نحوی از آن استفاده می شود.

95) سازمان بر مبنای وظیفه (هدف) واحدها بر حسب وظیفه تقسیم شده و هر یک وظیفه ای غیر مشابه با دیگری دارند.

135) کنترل ابزار کار مدیران در رده های مختلف سازمان از مراتب عالی تا رده های سرپرستی است.

136) به کمک کنترل است که مدیریت نسبت به نحوه تحقق هدفها و انجام عملیات آگاهی می یابد و قدرت پیگیری و سنجش و اصلاح آنها را پیدا می کند.

137) برنامه های عملیاتی در سازمان همواره با درصدی خطا توام اند و برای رفع این خطاها و اصلاح عملیات، کنترل تنها راه چاره است.

138) کنترل : نوعی مقایسه و تطبیق بین آنچه هست و آنچه باید باشد تعریف شده.

139) بازخورد (کنترل گذشته نگر) : بازگشت به گذشته و استفاده از اطلاعات گذشته برای مقایسه و یافتن انحرافات و انجام اصلاحات است.