دانلود فصل شانزده مبانی رفتار سازمانی رابینز پارساییان و اعرابی، فرهنگ سازمانی

پروژه دانلودی حاضر پاورپوینتی مرتبط با مدیریت رفتار سازمانی بوده که حاوی فصل شانزدهم کتاب مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز است و توسط دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی ترجمه گردیده است. عنوان این فصل از کتاب فرهنگ سازمانی می باشد که در پاورپوینت قابل ویرایش و آماده ارائه کلاسی است. در زیر به فهرست مطالب این فصل و نیز بخهایی مختلف از متن آن اشاره شده است.

همچنین میتوانید با کلیک بر روی کتاب مبانی رفتار سازمانی رابینز سایر فصول این کتاب را مشاهده نمایید.

فصل شانزدهم کتاب مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز

فهرست مطالب:

تعریف فرهنگ سازمانی

فرهنگ یک واژه توصیفی است

آیا سازمان ها فرهنگ های همانندی دارند ؟

تفاوت فرهنگ های قوی با ضعیف

اثرات فرهنگ

نقش فرهنگ

فرهنگ به عنوان یک قلم بدهی

شیوه پیدایش یک فرهنگ

زنده نگه داشتن یک فرهنگ

فرایند جامعه پذیری

مرحله دگردیسی

شیوه های آشنا شدن با فرهنگ سازمانی

شیوه شکل گیری فرهنگ ها

شیوه فراگیری فرهنگ

فرهنگ سازمانی و تفاوت های فردی

نکات کاربردی برای مدیران

*********************

فصل 16 مبانی رفتار سازمانی رابینز ترجمه اعرابی و پارساییان

تعریف فرهنگ سازمانی

مقصود از فرهنگ سازمانی سیستمی از استنباط مشترک است که اعضا نسبت به یک سازمان دارند وهمین ویژگی موجب تفکیک دو سازمان از یکدیگر می شود. هفت ویژگی اصلی که در مجموع فرهنگ سازمانی را تشکیل می دهند:

1- خلاقیت و خطرپذیری : میزانی که افراد تشویق می شوند تا خلاق، نوآور و خطرپذیر گردند.

2- توجه به جزئیات : میزانی که انتظار می رود کارکنان بتوانند مسایل را تجزیه و تحلیل کنند و به صورتی دقیق به امور بپردازند.

3- توجه به نتیجه : میزانی که مدیریت به نتیجه ها یا ره آوردها توجه می کند، نه به روش ها وفرایندهایی که باید برای دستیابی به این نتیجه به کار برد.

فرهنگ سازمانی و تفاوت های فردی

یکی از مشکلاتی که مدیران سازمان های با آن روبرو هستند: جمعه پذیری یا توجیه کارکنان تازه استخدام که دارای نژادها، گروه های قومی یا جنسیت های مختلف هستند و همگون ساختن آنان با اکثریت اعضای سازمان می باشد، و این مشکل مسأله ای را به وجود می آورد که ما آن را معمای گوناگونی کارکنان می نامیم.

مشکل یا معمایی که مدیریت از این نظر با آن رو به روست این است که باید بین هدف های متضاد نوعی توازن و تعادل برقرار کند. از سوی دیگر تأکید بر استخدام افراد از قومیت ها، نژادها و توانایی های گوناگون باعث می شود که سازمان نتواند به صورت یک قدرت واحد درآید، چون در آن صورت هر عضوی به اصطلاح ساز خود را می زند.

...