مقاله اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان

مقاله اصول سرپرستی و سرپرستی سازمان

اطلاعات مختصر محصول

رشته تحصیلی : پژوهش

فرمت فایل : doc

تعداد صفحات : 33

حجم فایل (به کیلوبایت) : 33

فرمت دانلود : رار/ زیپ

< خرید و دانلود

مبلغ : 4500 تومان

  • توضیحات محصول
  • اطلاعات پشتیبانی
  • بخشهایی از متن:

    مقدمه:

    امروزه  بخش عمده  زندگی ما در سازمانها  یا در ارتباط  با آنها سپری می شود. بعضی از آنها بزرگ و پیچیده اند نظیر( دانشگاهها) و بعضی دیگر کوچک و ساده اند ( شرکت های خصوصی).

    گردش امور زندگی وابسته به سازمانها و پیشرفت و بقای جامعه تابع کار و عملکرد موثر آنهاست.

    تعریف سازمان:

       گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به ‌‍‎‏‍اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می‌کنند. بعبارتی دیگر می توان گفت؛

    هماهنگی معقول تعدادی از افرادکه برای تحقق هدف یا منظور مشترکی، از طریق تقسیم وظایف و برقراری روابط منظم و منطقی به طور مستمر فعالیت می کنند.

    انواع سازمان‎‎‎ها:

    •سازمان‌های انتفاعی:

       سازمان‌هایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل می‌شوند.

    •سازمان‌های غیر انتفاعی:

       این سازمان‌ها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل می‌شوند مانند اتحادیه‌های کارگری و انجمن‌های مذهبی.

    •سازمان‌های تولیدی:

    •  این سازمان‌ها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده می‌کنند.مانند کارخانه‌های تولید کفش و تلویزیون. سازمانهای تجاری  نظیر (کارخانجات صنعتی)

    ...

    فصل5: سبکهای رهبری

     تعریف انگیزش:

    هر نوع تاثیری است که موجب تقویت،جهت گیری و بروز رفتار انسانها می‌شود.

    چهار سبک رهبری هرسی و بلانچارد در نظریه چرخه زندگی:


    1.      سبک آمرانه (وظیفه مداری زیاد-رابطه مداری کم):

    در این سبک رهبر نقش‌ها را تعیین می‌کند و به افراد می‌گوید که چگونه، چه وقت و کجا وظایف مختلف را انجام دهند.

    2.      سبک متقاعدکننده

    (وظیفه مداری زیاد-رابطه مداری کم)

    در این سبک رهبر هم رفتار آمرانه و هم رفتار حمایت‌کننده دارد و دستورالعملهای مربوط به کارها و بخشنامه‌های مربوط به حمایت از کارکنان را صادر می‌کند.

    3.      سبک مشارکتی(وظیفه مداری کم-رابطه مداری زیاد):

    رهبر و پیروان در این سبک در تصمیم‌گیری مشارکت می‌کنند.نقش اصلی رهبر ایجاد تسهیلات و ارتباطات است.

    4.      سبک تفویضی(وظیفه مدارکم-رابطه مدار زیاد)

    در این سبک رهبر در رابطه با کار در زمینه حمایت از کارکنان،هیچ دستورالعمل یا بخشنامه‌ای صادر نمی‌کند.

    تعریف بلوغ در نظریه هرسی و بلانچارد :

    توانایی و تمایل افراد برای قبول مسئولیت در جهت هدایت رفتار خود.

     

    منبع دارد.

  • پس از اتمام خرید بطور خودکار به صفحه دانلود فایل هدایت میشوید

    شما میتوانید بعدها با ورود به پنل خود فایلهای خریداری شده تان را دانلود کنید

    توجه کنید فایلها بصورت فشرده (زیپ یا رار) هستند

    برای بازکردن آنها بایستی با نرم افزار وین رار (winrar) از حالت فشرده خارج کنید

    دانلود وین رار نسخه 32 بیتی

    دانلود وین رار نسخه 64 بیتی

    همچنین میتوانید از کانال تلگرام پشتیبانی نسخه اندروید و ویندوز وین رار را دانلود نمایید

    تماس با : فرم تماس

    پشتیبانی ویژه خریداران : 09010318948